Formation et coaching prise de poste de manager

Former des managers responsables et autonomes.

J’accompagne les primo managers de 0 à 5 ans à mener leurs équipes vers la performance, grâce à une posture responsable et des actions managériales intentionnelles.

Entreprise 1 Entreprise 2 Entreprise 3 Entreprise 4 Entreprise 5 Entreprise 6

1/2

c’est le nombre de cadres qui disent quitter leur entreprise à cause du management
(Gallup, 2015)

4 059 €

c’est le coût moyen par salarié de l’absentéisme en entreprise
(étude Sapiens, 2018)

60%

des salariés échoueraient dans les 2 premières années de leur prise de poste de manager
(attribué à une étude Gartner de 2017)

8%

des salariés français se disent engagés dans leur travail
(Gallup, 2026)

Ma vision

Manager c’est un métier à part entière, qui s’apprend.

L’humain et le lien à l’autre sont au cœur de ce métier. Cela nécessite de travailler sa posture, dont relationnelle. Cela commence par apprendre à se poser les bonnes questions et se connaître soi-même.

On dit qu’avec un grand pouvoir viennent de grandes responsabilités. Manager une équipe demande de prendre du recul sur les situations, de développer sa maturité et de mettre de l’intention derrière ses actions.

Ce sont sur ces 3 axes que je travaille dès les débuts de la prise de poste de manager : la connaissance de soi, la responsabilisation et l’intelligence relationnelle.

2 accompagnements signature pour vos primo managers

L'AGORA

Une formation structurée en 5 modules pour passer de manager débutant à manager impactant en 6 mois

À l’issue du parcours, vos managers seront capables de développer la performance et l’autonomie de leur équipe, grâce à des rituels durables, et en adoptant les postures de manager-leader et manager-coach.

Pédagogie

10% théorique, 20% interrogative, 70% active

à partir de 1 600 € / manager

Clarifier son rôle et adopter une posture managériale cohérente pour manager avec impact.
1/2 journée en visio ou présentiel

Objectifs

  • détailler son rôle de manager, les actions et la posture attendues
  • donner du sens à sa fonction et se l’approprier pour agir avec intention
  • mieux se connaître et appréhender son fonctionnement, ses forces, et ses biais dans la relation managériale


Le participant repart avec
 :

  • l’évaluation de ses drivers et un plan d’actions pour les réguler
  • la liste de ses forces et axes de travail
  • son plan d’actions personnalisé

Construire, incarner et transmettre une vision claire pour un engagement durable.

1 journée en présentiel
+ 1 session de co-développement 


Objectifs
:

  • écrire une vision qui s’inscrit dans la stratégie globale, et lui donner du sens
  • incarner et fédérer autour de sa vision et de sa mission
  • transmettre la direction à son équipe et la piloter grâce à la feuille de route et aux objectifs individuel


Le participant repart avec :

  • sa vision, sa mission et sa feuille de route
  • sne liste de questions pour affiner sa vision et sa mission
  • une trame vierge d’OKR
  • son plan d’actions personnalisé

Adapter son management pour faire grandir l’autonomie et la performance de ses collaborateurs.

2 journées de présentiel
+ 1 session de co-développement

Objectifs :

  • identifier les leviers de motivation de ses collaborateurs et agir dessus
  • mettre en place les rituels managériaux encourageant l’autonomie et la responsabilisation
  • ajuster sa posture et adapter son style pour individualiser son approche

Le participant repart avec :

  • une liste de rituels managériaux
  • l’analyse de la motivation et du profil de ses collaborateurs
  • une trame de questions pour mener ses one-to-one avec une posture basse
  • son plan d’actions personnalisé

Booster la performance des collaborateurs : développer le potentiel et limiter les interférences grâce au feedback.

1 journée de présentiel
+ 1 session de co-développement 


Objectifs
:

  • analyser la performance de ses collaborateurs et en y identifier les freins et leviers
  • détecter les compétences clés et les axes de progression de ses collaborateurs
  • développer les compétences et renforcer la motivation grâce au feedback


Le participant repart avec
 :

  • une trame pour évaluer la performance de ses collaborateurs, identifier les leviers et les freins à celle-ci et définir un plan d’accompagnement
  • une fiche mémo du feedback COIN
  • son plan d’actions personnalisé

Se positionner dans les dynamiques relationnelles pour co-créer des relations de confiance et constructives avec ses collaborateurs.

1/2 journée en visio ou présentiel

Objectifs :

  • identifier les causes des frictions relationnelles
  • reconnaître sa position dans les relations et son impact
  • agir positivement et de manière responsable sur la relation


Le
participant repart avec :

  • le résultat de son questionnaire sur les jeux psychologiques + une liste d’actions pour en sortir
  • une fiche mémo CNV pour communiquer efficacement
  • son plan d’actions personnalisé
  • un feedback individuel sur ses acquis et ses axes de travail sur la totalité de la formation

L'AGORA

Une formation structurée en 5 modules pour passer de manager débutant à manager impactant en 6 mois

À l’issue du parcours, vos managers seront capables de développer la performance et l’autonomie de leur équipe, grâce à des rituels durables, et en adoptant les postures de manager-leader et manager-coach.

Pédagogie

10% théorique, 20% interrogative, 70% active

à partir de 1 600 € / manager

L'OASIS

L’accompagnement individuel et sur-mesure destiné aux primo managers, pour réussir sa prise de poste de manager en 90 jours.

6 séances de coaching 1 : 1

→ profil de personnalité Process Communication Model®

→ une boîte à outils digitale de 22 fiches pratiques de formation

suivi interséances sur WhatsApp

→ bilan et plan d’actions personnalisé

à partir de 2 250 € / manager

ROI coaching professionnel x 5,7
Source : ICF

Je construis aussi des accompagnements sur-mesure en fonction de vos enjeux et de vos besoins. Si vous avez des projets de transformation managériale : discutons-en.

Témoignages

Comment se déroule un accompagnement

Pictogramme émancipation

Rendez-vous diagnostic et tripartite pour comprendre votre situation, vos besoins, vos objectifs, vos enjeux et ceux de la/les personne(s) accompagnée(s). Vous me posez toutes vos questions sur mes méthodes de formation et le coaching professionnel.

Pictogramme se positionner

Selon vos besoins, je vous propose l'accompagnement adapté : formation, coaching 1 : 1, co-développement, accompagnement sur-mesure, etc... Ainsi que le planning, les outils, les résultats, le tarif.

Pictogramme apprendre à se connaître

Déroulement de l'accompagnement selon les modalités et objectifs définis ensemble dans l'accord, sur 4-6 mois. Nous faisons un bilan intermédiaire à mi-parcours.

Un pictogramme représentant une porte surmontée de rayon de lumière

Bilan de fin d'accompagnement : atteinte des objectifs, apprentissages, axes de travail, suivi éventuel, évaluation de l'accompagnement.

Formatrice et coach certifiée RNCP niveau 6 après une année de formation au coaching professionnel auprès de Serenity Coach Institut et de Kahler Communication France, mon approche et ma méthode sont basées sur les neurosciences (travail sur le système cognitivo-comportemental et les émotions), la PNL, l’Analyse Transactionnelle, le Process Communication Model®, la psychologie positive, la Communication Non Violente.

Ma formation de Management Stratégique International, alliée à mon expérience dans des fonctions commerciales, marketing et de management au sein de grands groupes et de start-up du secteur des boissons, me permettent d’apporter une vision stratégique et pragmatique dans mes accompagnements à la prise de poste de manager. 
Ceux-ci sont à la fois bienveillants et exigeants, tournés vers la réussite.

Mon crédo : « On se remonte les manches et on y va ! », et ce avec plaisir et une dose d’humour.

Accréditations

prendre ta place avec PCM

Organisme de formation enregistré sous le numéro de déclaration d’activité 11941291794 auprès du préfet de région d’Ile-de-France

Retrouvez-moi sur Linkedin pour plus de contenu

Toutes les semaines je communique sur le management et le thème de la connaissance de soi au service du collectif.

Je partage mon regard sur la prise de poste de manager, sous l’angle de la formation et du coaching professionnel pur les primo managers et les entreprises.

Laissez-moi vos coordonnées

Pour commencer à améliorer votre affirmation de soi et rayonner !